80年代后，最短的工作经验是两到三年，最长的工作经验只有五到六年。 但是，某些80年代后世代在工作场所积累了一定的经验后，就会梦想着创业。
留在里面，跳出来进行加减分析。
将您的想法当作其他人的项目，让自己站在商业环境，相似和潜在的竞争对手面前，并考虑和权衡问题的利弊。 对几个关键要素进行加减分析，询问要添加多少点，减少哪些点，可以获得哪些资源以及将面临哪些不可预测的风险。 如果您问这些问题，您将知道您业务成功的机会是高还是低。
制定计划以弥补缺点，并开始为长期储备。
一个想法的形成需要反复审议，同时，在日常生活中必须牢记并考虑它。 如果某个因素使其无法放手采取行动，则最好为自己制定两个计划并进行相对的初步准备，即：什么是短期，分阶段和连续的短期 需要解决的问题； 长期资源不变吗？ 是否有必要进行连续的跟踪，维护和存储，以确保万无一失。
找到适合您并具有亮点的路径。
我的原始力量有限，并且我不得不进行与我自己的不一致的项目，这些项目无疑不匹配并且难以携带。 因此，找到适合您自己的经济和资源状况的项目是前提。 第二个是不断优化项目的业务运营模型，并成为竞争性武器或杀手，从而增加运营成功的筹码。
如果找到它，请采取措施。
如上所述，一旦您认为自己的项目或资金已经到位并获得基本保证，即使缺少某些条件，也可以在以后的操作中不断扭转和加强这些保证。 然后，勇敢地迈出坚实的创业第一步！ 只有进行特定的操作，问题才会浮出水面。 如果您不采取行动并永远停留在幻想阶段，那么问题只会是“隐形”或“潜水”。“。
第八个恰到好处，我非常想念它，所以我要进行更正。
大多数项目的实施 不一定只在时机成熟且所有准备工作都已完善时才采取行动毕竟，既然信息得到了发展，机会瞬息万变，即使准备工作达到第八级，也可以赢回其余两分 并做出决定，然后继续进行特定的业务投资。以前，企业家层传达了一个主题：一个对它乐观的网络项目，而在整个项目期间却没有做过 准备，在等待机会的同时，很难放弃一个他认为是公平的工作平台，而忽略了加快流程的步伐，结果，当他真正认为一切准备就绪并决定放弃时 ，其他人已经采取了主动行动 意识到。
不需要为自己设置太多阈值。
正如A先生先前所说：如果时间不成熟，您仍然 必须这样做，您可以想象他将来面临的风险。 在阿先生看来，只有他的项目才是要做的第一件事。 但是目前的情况是他缺乏足够的资金和其他资源。 最好在使用C先生和B先生的资源的同时安定下来并积累内部力量。或者寻找对方的资源，首先找到一个可以迅速产生成果的项目。 当您真正拿到第一桶金，然后安顿下来做自己的事时，它可能比赶紧取得结果要慢。 因此，在创业初期，您不必盲目地专注于寻找的东西。 只要有机会，即使您做了其他事情，也没关系。 最终目标不是要用金钱作为做事的工具，而不是生存和生活？
您不妨为自己构想。
以前，作者遇到了一个想创业的人，他可以从他的言行举止中分辨出来。 他的愿望很强烈。 似乎只要时间合适，他就可以毫不犹豫地投身于自己的项目。 突然，作者问了他一个问题：现在我将给您50万元，就您的项目而言，您将如何支出？ 我该怎么做才能获得最大利益？ 另一方吃了一惊，笑了起来：我还没想过！ 在这方面，作者认为，既然您想创业，就不妨作一个假设：即使您缺乏限制因素我很满意，你怎么办？ 您真的可以说服自己立即投入精力吗？ 说服他人接受您的想法，同意您的操作模式以及购买您的服务或产品的最大原因或起点是什么？ 还有很多。 对于类似这样的问题，您最好先做一些假设以说服自己。
